Canlı sohbete katılmak, haber, uzman görüşü ve piyasa sinyallerini anında almak için TELEGRAM, TWITTER, FACEBOOK, INSTAGRAM’dan bizi takip edin.
Shiba Inu, topluluğunu yönetişim üzerinde daha fazla kontrolle güçlendiren ve gerçek dünyadaki uygulamalarını genişleten bir DAO başlatma planlarını açıkladı.
Shiba Inu’nun DAO Adımı: Merkeziyetsizlikte Yeni Bir Dönem!
Shiba Inu, projenin yönetilme biçiminde önemli bir değişime işaret eden merkezi olmayan özerk bir organizasyon (DAO) oluşturma planlarını açıkladı. Shiba Inu’nun pazarlama lideri Lucie tarafından 25 Ağustos’ta yapılan duyuru, projenin topluma yönü üzerinde daha fazla kontrol sağlama hedefini vurguluyor. Bu hamle, hisseleri ne olursa olsun her SHIB sahibinin projenin geleceğinde söz sahibi olmasını sağlayarak Shiba Inu topluluğunu daha da güçlendirmenin bir yolu olarak görülüyor.
Lucie, şu anda piyasa değerine göre en büyük 13. kripto para birimi olan Shiba Inu’nun 2020’deki lansmanından bu yana uzun bir yol kat ettiğine dikkat çekti. Başlangıçta anonim kurucu Ryoshi tarafından yaratılan Shiba Inu, net bir amacı olmayan deneysel bir token olarak başladı. Ancak Ryoshi’nin token arzının anahtarlarını yakma ve kontrolü Shytoshi Kusama ve gönüllü bir ekibe devretme kararı bir dönüm noktası oldu.
Kusama’nın liderliğinde Shiba Inu basit bir deneyden dünya çapında tanınan bir dijital varlığa dönüştü. DAO’ya geçiş, bu yolculuktaki bir sonraki adımdır ve topluluğu projenin yönetişiminde daha da merkezi hale getirmeyi amaçlamaktadır. Lucie, DAO’nun iki ana konsey etrafında şekillenen yeni bir yönetişim yapısı oluşturacağını açıkladı: Hayırseverlik Konseyi ve Kültür ve Miras Konseyi. Hayırseverlik Konseyi, hayırseverlik faaliyetlerini desteklemek için topluluğun kaynaklarını kullanmaya odaklanırken, Kültür ve Miras Konseyi, Shiba Inu topluluğunu tanımlayan benzersiz değerleri ve kültürü korumak için çalışacak.
Shiba Inu, yönetişimin ötesinde gerçek dünyadaki kullanım alanlarını da genişletmek istiyor. Lucie, Shiba Inu’nun büyümesinin sadece pazar performansıyla değil, aynı zamanda pratik uygulamalarıyla da ilgili olduğunu vurguladı. Dünya çapında binlerce tüccar tarafından kabul edilen SHIB, gerçek dünyada faydası olan değerli bir varlık olduğunu kanıtladı. Pratik kullanıma yönelik bu odaklanma, yaklaşan DAO ile birleştiğinde Shiba Inu’yu son derece rekabetçi kripto para piyasasında öne çıkarmaktadır.
İleriye dönük olarak Shiba Inu’nun planları arasında DAO’yu başlatmak ve gerçek dünyadaki uygulamalarını geliştirmeye devam etmek yer alıyor. DAO’nun Shiba Inu’nun merkezi olmayan finans (DeFi) alanındaki konumunu güçlendirmede önemli bir rol oynaması bekleniyor. Proje geliştikçe, yönetişim ve pratik uygulamalar üzerindeki etkisi de artacak. Lucie, Shiba Inu’nun bir topluluk deneyinden lider bir kripto para birimine dönüşümünün, tutkulu topluluklar tarafından yönlendirilen merkezi olmayan girişimlerin gücünü vurguladığını belirtti.
Lucie’nin güncellemelerine ek olarak, Shiba Inu’nun baş geliştiricisi Shytoshi Kusama, LEASH tokeninin ekosistemdeki rolü hakkında daha fazla ayrıntı verdi. Kusama, LEASH sahiplerinin moderatör olarak hareket edeceğini, Leash DAO içinde düzeni sağlayacağını ve sistemi koruyacağını açıkladı. Bu sahipler ayrıca, Shiba Inu topluluğunu korumak için tasarlanan karma, itibar ve diğer protokollerden etkilenen kararlarla anlaşmazlıklar üzerinde oy kullanabilecekler.
Kusama ayrıca yıl sonuna kadar Shiba Inu’nun liderliğinden istifa edebileceğini ima etti. Bu olası liderlik değişikliği, topluluğun projenin geleceğini yönlendirmede daha önemli bir rol üstlenmesine olanak tanıyacak olan DAO’nun lansmanı ile uyumludur. DAO’ya geçiş, Shiba Inu’nun ademi merkeziyetçiliğe ve topluluğunu güçlendirmeye olan bağlılığını yansıtmaktadır.
Sonuç olarak, Shiba Inu’nun bir DAO kurma hamlesi, evriminde önemli bir adımdır. Shiba Inu, topluluğa yönetim üzerinde daha fazla kontrol sağlayarak ve gerçek dünya uygulamalarını genişleterek, topluluk odaklı girişimlere ve pratik faydaya güçlü bir şekilde odaklanarak kendisini merkezi olmayan finans alanında lider olarak konumlandırıyor.
